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华为创始人任正非:我们没有996,真的假的?
任正非的奋斗哲学：以奋斗者为本任正非曾总结：“我们没有国际大公司的市场地位、人脉和品牌，只能通过更多奋斗、更虔诚对待客户来获取订单。”华为高层管理团队长期保持高强度工作，24小时待命处理问题，这种“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，成为华为持续成功的底层逻辑。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
华为的创始人是任正非。以下是关于任正非的一些关键信息：个人背景：任正非出生于1944年，父母是乡村中学教师。他曾在贵州边远山区的少数民族县城就读中、小学，后来就读于重庆建筑工程学院。工作经历：毕业后，任正非在建筑工程单位工作。1974年，他加入基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长等职务。
任正非回应“华为营收下降300亿美元”:影响不大
财务压力与盈利需求 营收利润下滑：华为2022年销售收入6423亿人民币，同比增长0.9%，净利润356亿人民币，净利润率5%。与2020年销售收入8914亿元、净利润646亿元相比，营收规模大幅下降，净利润跌去四成。面对利润下滑，华为需要盈利业务补充现金流，养活近20万员工。
与2021年同期相比，营收下降9%，净利润率下滑8个百分点。具体业务中，运营商业务收入1427亿元（同比增长2%），企业业务收入547亿元（同比增长25%），终端业务收入1013亿元（同比下降24%）。除终端业务外，运营商和企业业务规模保持增长。
终端业务承压：受5G功能受限影响，华为手机市场份额从2020年400美元以上价位段的13%降至2021年的6%，终端业务收入同比下滑25%。尽管运营商和企业业务止跌回升，但终端业务仍需突破技术封锁与市场挤压。
持续投入与优势耗散：华为在发展得比较好的时候，没有躺在功劳簿上睡大觉，而是持续加大对未来的投入。这些投入将营收利润的优势耗散到技术创新中，形成了新的优势。这也是华为能够在5G、芯片、手机等领域取得技术领先优势的重要原因。
运营商业务收入1465亿元，企业业务收入为316亿元。华为董事长梁华表示，华为运营商业务在全球拿下了超50个5G合同，基站发货量超15万个。今年6月，任正非在面对媒体时预测，华为在2019年有可能面临营收下降300亿美元的挑战。不过随后他又补充道：“我看到我们（华为营收）还在增长20%。
这种模式不仅吸引全球顶尖人才，更通过“钱权分配”解决管理难题。任正非曾总结：“选人用人、分钱分权”是二十余年来的核心工作，这三项要素的优化可化解多数管理问题。对比传统企业的激励差异多数企业在业绩波动时采取保守策略，如削减年终奖或暂停分红。
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